¿Cómo podemos ayudarte?

Polyosync Enterprise admite una estructura a nivel de organización en la que una empresa puede operar a través de un espacio de trabajo principal y, donde se configure, espacios de trabajo adicionales. Esta estructura ayuda a las empresas a separar las responsabilidades operativas mientras mantienen una gestión centralizada a nivel organizacional. Espacio de trabajo principal de la organización El espacio de trabajo principal de la organización actúa como el entorno central para la administración a nivel organizacional. Para la facturación empresarial, el espacio de trabajo principal es el propietario de la facturación. El contrato empresarial se aplica a nivel organizacional en lugar de requerir que cada espacio de trabajo hijo mantenga una suscripción independiente. Espacios de trabajo adicionales Los espacios de trabajo adicionales pueden utilizarse para representar diferentes áreas operativas dentro de la organización. Por ejemplo, una organización empresarial podría estructurarse en torno a: 1. Ventas. 2. Soporte al cliente. 3. Finanzas. 4. Recursos humanos. 5. Operaciones. 6. Marketing. 7. IT. 8. Gestión. Estas son estructuras organizativas ilustrativas en lugar de plantillas de espacio de trabajo obligatorias. Una empresa puede determinar una estructura adecuada según sus requisitos operativos y la configuración empresarial. ¿Por qué espacios de trabajo separados? Los espacios de trabajo separados ayudan a las empresas a organizar actividades y establecer límites operativos. Por ejemplo, un equipo de Finanzas puede requerir diferentes accesos y responsabilidades operativas que un equipo de Soporte al Cliente. La separación de espacios de trabajo debe combinarse con permisos apropiados y políticas a nivel organizacional. ¿Cada espacio de trabajo requiere una suscripción separada? No. Bajo el modelo de facturación de organización empresarial, el contrato cubre la Organización Empresarial, y los espacios de trabajo hijos no mantienen suscripciones separadas. Esto es diferente de tratar cada departamento como una cuenta de negocio facturada de forma independiente. ¿Cada usuario tiene acceso automático a cada espacio de trabajo? No se debe asumir tal acceso. El acceso depende de los permisos asignados al usuario y de la configuración de la organización. ¿Cómo debería una empresa planificar su estructura de espacio de trabajo? Antes de configurar una Organización Empresarial, identifique: 1. Los departamentos o unidades de negocio que necesitan acceso. 2. Las personas responsables de la administración. 3. Las actividades operativas asignadas a cada espacio de trabajo. 4. Los empleados de IA requeridos por cada equipo. 5. Las integraciones necesarias para diferentes operaciones. 6. La información y los recursos que deben permanecer separados. 7. Los procesos comerciales que requieren coordinación. 8. Los requisitos contractuales y de capacidad. ¿Puede una organización expandir su estructura? Los requisitos empresariales pueden evolucionar con el tiempo. Los cambios en la estructura del espacio de trabajo, la capacidad o la funcionalidad habilitada deben revisarse en relación con la configuración existente de la organización y los términos contractuales. Resumen La Organización Empresarial proporciona la estructura central del negocio, mientras que sus espacios de trabajo proporcionan entornos operativos para los equipos y actividades incluidos en el acuerdo empresarial.