Nasıl yardımcı olabiliriz?

Polyosync, organizasyonların etkinliği anlamalarına, yürütme sonuçlarını araştırmalarına ve iş performansını değerlendirmelerine yardımcı olmak için farklı operasyonel görünürlük biçimleri sunar. Kurumsal denetim günlükleri, Eylem Geçmişi ve iş raporları ilgili ancak farklı amaçlara hizmet eder. Bu farklılıkları anlamak, yöneticilerin her görev için uygun bilgileri kullanmalarına yardımcı olur. Kurumsal denetim günlükleri Denetim günlükleri, hesap verebilirlik, yönetim, güvenlik veya yönetişim ile ilgili kaydedilen etkinliğe odaklanır. Aşağıdaki gibi soruları yanıtlamaya yardımcı olurlar: 1. Hangi ilgili olay kaydedildi? 2. Ne zaman gerçekleşti? 3. Hangi aktör veya operasyonel bağlam ile ilişkilendirildi, nerede kaydedildi? 4. Hangi kaynak veya işlem etkilendi? 5. Hangi sonuç kaydedildi? Kesin olay kapsamı, mevcut denetim uygulamasına bağlıdır. Eylem Geçmişi ve yürütme kayıtları Eylem Geçmişi ve modül spesifik yürütme geçmişleri, operasyonel etkinliğe odaklanır. Bu kayıtlar, bir otomasyon, otonom iş akışı, AI işbirliği veya iş süreci yürütüldüğünde neler olduğunu açıklamaya yardımcı olabilir. Modüle ve mevcut detaylara bağlı olarak, yürütme bilgileri şunları içerebilir: 1. Yürütme durumu. 2. Başlangıç veya tamamlama zamanı. 3. İlgili girdiler. 4. Yürütme adımları veya olayları. 5. Sonuçlar. 6. Hata bilgileri. 7. Diğer teknik yürütme detayları. Mevcut alanlar modüller arasında farklılık gösterir. İş raporları İş raporları, bireysel teknik olaylardan ziyade performansa ve sonuçlara odaklanır. Raporlar, organizasyonların eğilimleri değerlendirmelerine ve operasyonel etkinliklerin iş hedeflerine nasıl katkıda bulunduğunu anlamalarına yardımcı olabilir. Mevcut raporlama yetenekleri ve metrikler, uygulanan işlevselliğe ve mevcut verilere bağlıdır. Örnek: Başarısız bir iş akışını araştırma Bir yönetici, bir iş sürecinin neden başarısız olduğunu anlamak istiyor. Yürütme geçmişi, başarısız adımı ve hata bilgilerini gösterebileceği için uygun bir başlangıç noktasıdır. Denetim bilgileri, ilgili bir yapılandırma veya erişim olayı gerçekleştiyse ek bağlam sağlayabilir. Bir iş raporu, tekrarlanan başarısızlıkların daha geniş operasyonel performansı etkileyip etkilemediğini belirlemeye yardımcı olabilir. Örnek: Beklenmedik bir idari değişikliği gözden geçirme Bir yönetici, bir yapılandırmanın beklenen durumdan farklı olduğunu fark eder. İlgili denetim kayıtları, kaydedilen değişiklikleri araştırmaya yardımcı olabilir. Aktif yapılandırmayı belirlemek için mevcut çalışma alanı ayarları gözden geçirilebilir. Değişiklik, devam eden operasyonları etkilediyse, yürütme geçmişi ek kanıt sağlayabilir. Örnek: AI iş gücü etkinliğini değerlendirme Bir organizasyon, AI operasyonlarının faydalı iş sonuçları üretiyorsa anlamak istiyor. İş raporları ve operasyonel sonuçlar, ham denetim olaylarından daha önemlidir. Denetim günlükleri, performans analitiği için bir ikame olarak değerlendirilmemelidir. Bu kaynaklar örtüşen bilgiler içerebilir mi? Evet. Bir iş etkinliği, birden fazla operasyonel kayıtta bilgi üretebilir. Ancak, bir kaynaktaki bir olayın varlığı, her diğer kaynaktaki eşdeğer bir kaydın varlığını garanti etmez. Üç kaynak da her Kurumsal yapılandırmada mevcut mu? Mevcut arayüzler ve bilgiler, etkinleştirilen platform işlevselliğine ve Kurumsal yapılandırmaya bağlıdır. Tavsiye edilen yaklaşım Hesap verebilirlik için denetim günlüklerini, operasyonel araştırma için yürütme geçmişini ve performans değerlendirmesi için raporları kullanın. Birlikte, bu kaynaklar Kurumsal etkinliğin daha kapsamlı bir anlayışını sağlayabilir.