كيف يمكننا مساعدتك؟

يدعم Polyosync Enterprise قدرات الأتمتة وسير العمل المستقل للعمليات التجارية. يمكن أن تساعد هذه القدرات المنظمات في تقليل العمل المتكرر وتنسيق الأنشطة بين موظفي الذكاء الاصطناعي والأنظمة التجارية المدعومة. تعتمد التكوينات المناسبة على نوع المهمة والنتيجة المرغوبة والضوابط التشغيلية المطلوبة. ما الفرق بين الأتمتة وسير العمل المستقل؟ تقوم الأتمتة عمومًا بتنفيذ عملية وفقًا للشروط أو التعليمات المكونة. يمكن أن يتضمن سير العمل المستقل تسلسلًا أكثر تعقيدًا من الأنشطة المصممة لتحقيق هدف محدد. يعتمد سلوك التنفيذ الدقيق على وظائف الوحدة المتاحة والتكوين. كيف يجب تصميم سير العمل المؤسسي؟ الخطوة 1: تحديد الهدف التجاري. تحديد النتيجة التي يجب أن ينتجها سير العمل. الخطوة 2: تحديد شروط البدء. تحديد كيفية ومتى يجب أن تبدأ العملية. الخطوة 3: تحديد الأنشطة المطلوبة. تحديد الخطوات اللازمة لتحقيق الهدف. الخطوة 4: مراجعة مشاركة موظفي الذكاء الاصطناعي. تحديد ما إذا كان مطلوبًا موظف واحد أو أكثر من موظفي الذكاء الاصطناعي. الخطوة 5: تحديد الاعتماديات الخارجية. مراجعة التكاملات أو المعلومات التجارية المطلوبة. الخطوة 6: تحديد حدود التنفيذ. تحديد ما هو مخول لسير العمل القيام به. الخطوة 7: تحديد الإجراءات الحساسة. تحديد ما إذا كانت أي خطوة تتطلب إشرافًا بشريًا. الخطوة 8: مراجعة متطلبات الجدولة. حيثما كان ذلك ممكنًا، قم بتكوين سلوك الجدولة المدعوم. الخطوة 9: اختبار سير العمل. استخدام مدخلات تمثيلية وسيناريوهات خاضعة للرقابة. الخطوة 10: مراجعة نتائج التنفيذ. فحص الحالة المتاحة والنتائج ومعلومات الأخطاء. الخطوة 11: تحسين التكوين. تصحيح السلوك غير المتوقع قبل زيادة الاعتماد التشغيلي. هل يمكن أن تستخدم سير العمل التكاملات الخارجية؟ نعم، حيثما كانت التكاملات والعمليات ذات الصلة مدعومة ومصرح بها. هل يمكن أن تشمل سير العمل عدة موظفين من الذكاء الاصطناعي؟ حيثما كان ذلك مدعومًا، يمكن أن تنسق قدرات التعاون والتنظيم للذكاء الاصطناعي المساهمات من عدة موظفين من الذكاء الاصطناعي. هل يقوم Enterprise بإزالة حدود التنفيذ تلقائيًا؟ لا. تعتمد سعة التنفيذ والحدود على الحقوق المكونة في Enterprise. حتى الترتيب التجاري غير المحدود لا يزيل حدود التفويض والسلامة. كيف يجب التعامل مع التنفيذات الفاشلة؟ مراجعة تاريخ التنفيذ ذي الصلة ومعلومات الأخطاء. تحديد ما إذا كان الفشل ناتجًا عن التكوين أو الأذونات أو التكاملات الخارجية أو اعتماد تشغيلي آخر. النهج الموصى به ابدأ بهدف محدد بوضوح، وحدد سلوك تنفيذ خاضع للرقابة، وتحقق من النتائج قبل توسيع الأتمتة عبر الأنشطة التجارية الحرجة.