Polyosync Help Center

كيف يمكننا مساعدتك؟

تصفح مقالات المساعدة أو تواصل مع فريق الدعم.

طلب الدعم

كيف تعمل الأذونات والتحكم في الوصول في Polyosync؟

تحدد الأذونات والتحكم في الوصول أي المستخدمين يُسمح لهم بالوصول إلى موارد معينة وأداء عمليات معينة داخل Polyosync. تساعد هذه الضوابط المنظمات على إدارة بيئات أعمالها مع تقليل الوصول غير الضروري إلى المعلومات الحساسة. التحقق من الهوية والتفويض هما شيئان مختلفان. التحقق من الهوية يتحقق من هوية الشخص الذي يقوم بتسجيل الدخول. التفويض يحدد ما يُسمح لذلك الشخص الموثق بفعله. كيف يعمل التحكم في الوصول؟ قد تعتمد قرارات الوصول على عدة عوامل: 1. الحساب المرتبط بالمستخدم. 2. المنظمة أو مساحة العمل المعنية. 3. عضوية المستخدم في ذلك البيئة. 4. الدور المعين للمستخدم. 5. المورد الذي يتم الوصول إليه. 6. العملية المطلوبة. 7. أي قيود إضافية مرتبطة بالميزة. تسجيل الدخول الناجح لا يمنح تلقائيًا الوصول إلى كل مورد. ماذا يمكن أن تؤثر عليه الأذونات؟ يمكن أن تنظم الأذونات أنشطة مثل: 1. عرض المعلومات التجارية. 2. إدارة أعضاء مساحة العمل. 3. تكوين موظفي الذكاء الاصطناعي. 4. إدارة التكاملات. 5. إنشاء أو تعديل سير العمل. 6. الوصول إلى تاريخ التنفيذ. 7. مراجعة الإعدادات الإدارية. 8. إجراء العمليات المتعلقة بالأمان. تعتمد الأذونات الدقيقة على الدور المطبق وتكوين الميزة. لماذا تعتبر الأذونات مهمة؟ لدى مستخدمي الأعمال مسؤوليات مختلفة. قد لا يحتاج الموظف المسؤول عن عرض التقارير إلى القدرة على تغيير التكاملات أو إدارة الإعدادات الإدارية. تساعد قيود الأذونات في تقليل التغييرات العرضية والتعرض غير الضروري للمعلومات التجارية. هل يمكن أن تتجاوز الأذونات حدود المنظمة؟ لا ينبغي تفسير الدور على أنه تفويض للوصول إلى منظمات العملاء غير ذات الصلة. يجب أن يبقى الوصول ضمن نطاق بيئة الأعمال ذات الصلة. ماذا يحدث عندما يفتقر المستخدم إلى الإذن؟ قد تكون العملية المطلوبة غير متاحة أو مرفوضة. هذا لا يشير بالضرورة إلى وجود مشكلة في الحساب. قد يعني ببساطة أن الدور الحالي للمستخدم لا يخول الإجراء المطلوب. ماذا يجب أن أفعل إذا كنت بحاجة إلى وصول إضافي؟ اتصل بمدير معتمد مسؤول عن مساحة العمل ذات الصلة. اشرح المورد أو العملية التي تحتاجها ولماذا هي ضرورية لمسؤولياتك. الممارسة الموصى بها استخدم حسابات فردية، وخصص الأذونات وفقًا للمسؤوليات الفعلية، وراجع الوصول كلما تغيرت متطلبات العمل.